Bon à savoir Présenter l’argent comme « le nerf de la guerre » n’a jamais été aussi juste qu’en période de crise. Une trésorerie rigoureusement gérée, suffisamment abondante, régulièrement alimentée, et exploitable avec réactivité : dur de trouver meilleure protection contre les périls de toutes sortes ! En pratique Soignez votre « point mort »
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Conseil n° 4 : « Pourvu que mon banquier… Gérer sa relation aux banques »
Bon à savoir Les banques sont des soutiens précieux et souvent complaisants lorsque l’entreprise connaît une phase de croissance. En revanche, combien d’entrepreneurs ont dû parfois subir l’hostilité et le mépris de banques, dès la première difficulté venue ? Bien gérer sa relation aux banques, sans y laisser optimisme et bourse : un enjeu crucial
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Conseil n° 5 : « La bonne décision au bon moment. Décider dans l’urgence »
Bon à savoir L’un des paramètres les plus délicats à manier en période de crise est celui du temps. Il est en effet rare que le rythme des événements et les contraintes dévorantes du quotidien octroient au dirigeant un temps de réflexion suffisant pour analyser sereinement une situation. L’avenir de l’entreprise semble souvent se jouer
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Conseil n° 6 : « Des équipes soudées. Motiver et mobiliser ses collaborateurs »
Bon à savoir Maintenir la motivation et l’implication de ses collaborateurs est autant un enjeu de rationalité économique – préserver au maximum le potentiel de production de l’entreprise et éviter la paralysie – qu’un besoin subjectif : à travers le dynamisme et le comportement positif de ses collaborateurs, le chef d’entreprise puise des ressources précieuses
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Conseil n° 7 : « Oui à la transparence ! Assumer les difficultés »
Bon à savoir Plus la situation d’une entreprise se dégrade, plus il est tentant pour son dirigeant de dissimuler l’ampleur des difficultés, que ce soit vis-à-vis de ses collaborateurs ou de ses partenaires extérieurs. Loin de préserver la cohésion des équipes et leur motivation, cette attitude est la voie ouverte à tous les soupçons, à
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Conseil n° 8 : « Le client, cet allié. Ne jamais négliger le client »
Bon à savoir En période de crise, le client fait naître plus d’angoisses qu’il ne suscite d’espoirs. Peur de perdre sa confiance, peur de ne pas pouvoir la regagner. Peur que sa défiance se propage aux autres clients. Ces inquiétudes sont fondées. D’où l’impérieuse nécessité de maintenir une relation simple et honnête avec ses clients,
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Conseil n° 9 : « Mais qui pourrait me renseigner ? S’appuyer sur des conseils fiables »
Bon à savoir Lutter contre la crise exige beaucoup d’énergie et de volontarisme. Mais ces qualités ne suffisent pas en soi : encore faut-il les utiliser à bon escient pour agir efficacement et ne pas se disperser. Cela pose au premier chef la question de l’information disponible et de sa bonne utilisation par le dirigeant.
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Conseil n° 10 : « Je n’aurais jamais pensé en arriver là… Licencier »
Bon à savoir Pour un chef d’entreprise, licencier pour des motifs économiques est l’une des décisions les plus difficiles qui soient. Une entreprise est un collectif de travail, fédérant des individus dotés de compétences propres et adhérant à un projet commun. Licencier est donc un échec, pour le dirigeant comme pour l’entreprise. Même lorsque la
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Conseil n° 11 : « Je n’aurais jamais pensé en arriver là… Déposer le bilan »
Bon à savoir Dans l’imaginaire des chefs d’entreprise, déposer le bilan évoque l’action de déposer les armes. Se rendre, abdiquer face à une difficulté, avec tout ce que cela comporte de détresse et d’orgueil blessé. Le dépôt de bilan recouvre toutefois une réalité plus complexe. Du ressort du tribunal de commerce, ce dispositif juridique englobe
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Conseil n° 12 : « Je n’aurais jamais pensé en arriver là… Le redressement judiciaire »
Bon à savoir Le redressement judiciaire (RJ) est l’ultime filet avant la faillite. C’est une procédure collective, au même titre que la sauvegarde ou la liquidation judiciaire. Le RJ comporte deux phases : une phase d’observation et une phase de continuation. Durant la phase d’observation de six mois, renouvelable une fois, le tribunal évalue la
Entrepreneur et Conférencier, j'accompagne les entreprises dans la gestion de crise et/ou leur projet de transformation... Plus d'info