Retrouvez mon témoignage lors du lancement officiel de « Ma petite entreprise a connu la crise » avec Charles Beigbeder et l’ensemble de nos invités : Salariés, fournisseurs-partenaires, clients sans oublier la famille et les amis !
-
-
(Vidéo)« Etre entrepreneur, c’est finir par réussir à force de ne jamais abandonner ! »
Intervention de Nicolas Doucerain sur le thème « Etre entrepreneur, c’est finir par réussir à force de ne jamais abandonner ! » pour le Salon des Entrepreneurs
-
(Vidéo) « Il ose parler de l’échec pour mieux repartir »
Intervention de Nicolas Doucerain sur le thème « »Il ose parler de l’échec pour mieux repartir » pour Osons la France
-
Conseil n° 1 : « C’est ça, la crise ? Savoir diagnostiquer la crise »
Bon à savoir Toutes les entreprises connaissent un jour ou l’autre des difficultés. La plupart du temps, ces difficultés sont passagères et peuvent être corrigées à l’aide d’instruments courants de gestion et de management. L’organisation de l’entreprise n’en est pas durablement affectée. En revanche, qu’elles résultent de causes endogènes ou exogènes, certaines variations d’activité mettent
-
Conseil n° 2 : « Et nous, et nous, et nous. Savoir s’entourer »
Bon à savoir Dans une PME, la tentation est forte, pour le dirigeant confronté à des difficultés inhabituelles, de chercher à assumer seul la gestion d’une crise. Ceci est une conception erronée et contre-productive de son rôle. À la manière d’un chef d’orchestre, vous devez savoir vous appuyer sur les conseils de collaborateurs compétents et
-
Conseil n° 3 : « La bourse ou la vie. Protéger sa trésorerie »
Bon à savoir Présenter l’argent comme « le nerf de la guerre » n’a jamais été aussi juste qu’en période de crise. Une trésorerie rigoureusement gérée, suffisamment abondante, régulièrement alimentée, et exploitable avec réactivité : dur de trouver meilleure protection contre les périls de toutes sortes ! En pratique Soignez votre « point mort »
-
Conseil n° 4 : « Pourvu que mon banquier… Gérer sa relation aux banques »
Bon à savoir Les banques sont des soutiens précieux et souvent complaisants lorsque l’entreprise connaît une phase de croissance. En revanche, combien d’entrepreneurs ont dû parfois subir l’hostilité et le mépris de banques, dès la première difficulté venue ? Bien gérer sa relation aux banques, sans y laisser optimisme et bourse : un enjeu crucial
-
Conseil n° 5 : « La bonne décision au bon moment. Décider dans l’urgence »
Bon à savoir L’un des paramètres les plus délicats à manier en période de crise est celui du temps. Il est en effet rare que le rythme des événements et les contraintes dévorantes du quotidien octroient au dirigeant un temps de réflexion suffisant pour analyser sereinement une situation. L’avenir de l’entreprise semble souvent se jouer
-
Conseil n° 6 : « Des équipes soudées. Motiver et mobiliser ses collaborateurs »
Bon à savoir Maintenir la motivation et l’implication de ses collaborateurs est autant un enjeu de rationalité économique – préserver au maximum le potentiel de production de l’entreprise et éviter la paralysie – qu’un besoin subjectif : à travers le dynamisme et le comportement positif de ses collaborateurs, le chef d’entreprise puise des ressources précieuses
-
Conseil n° 7 : « Oui à la transparence ! Assumer les difficultés »
Bon à savoir Plus la situation d’une entreprise se dégrade, plus il est tentant pour son dirigeant de dissimuler l’ampleur des difficultés, que ce soit vis-à-vis de ses collaborateurs ou de ses partenaires extérieurs. Loin de préserver la cohésion des équipes et leur motivation, cette attitude est la voie ouverte à tous les soupçons, à
Entrepreneur et Conférencier, j'accompagne les entreprises dans la gestion de crise et/ou leur projet de transformation... Plus d'info
